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瞄准最强者的领导者告诉他的人

<p>在任何情况下,我们都会尽最大努力实现团队目标</p><p>如果这样一个强硬的下属完成,它作为老板是可靠的</p><p>然而,这样的想法也是枉然,下属不成长为一个相当全面的,不安定作为一个团队,很多老板的一直困扰着他的头就可以了,比如,可能是管理岗位的现状</p><p> “所以球队开始变得疯狂</p><p> “(斯巴鲁建筑/出版)的作者,Chikada AkiraAkira的带领销售团队的网络代理,其一手管理遭到了压倒性的结果</p><p> Chikada本文档中的,本身已经建立起来,并揭示了发展和激励管理,其内容,任何一家公司下属的诀窍,任何一支球队也需要,我们都抱着一个普遍的问题</p><p> ■一个模式说明了是不行的,移动的老板的下属时,有选择地使用这三种动机,而不是指示出指令色调的一种模式,三动力“想做”,“别无选择,只能做”,“Yareru”使用不同的方法很重要</p><p>例如,当是难度很高的工作程度下属未还加深了信任,工作告诉被“想要做”作为一个团队,你需要了解它的意义</p><p>艰难的任务会给自己带来很大的压力,所以如果你指导“做”,你就不会长久</p><p>相反,我还要订购“做”的工作</p><p>这是一份“我无法帮助”的工作,作为一个团队来产生结果</p><p>在繁忙时段,当你想在工作中早于早上抵达如仅是你的团队的普通,不走,没有分辨率命令“去做”作为权威的老板</p><p>而且,无论工作的难度如何,都要给不能采取行动的下属,因为他们不知道如何做“激励”</p><p> “我这样做是为了所谓的富〜,○○你不知道可以做什么</p><p>”等等,在以下方面告诉那首“Yareru”,让我们也教的方式</p><p> ■如何应对失去信心的下属除非成功完成方法的结果导致结果,否则下属会失去信心</p><p>老板有责任改善它并使动力再次上升</p><p> Konda先生对这种情况的立场是“放手直到它恢复”</p><p>然而,我不是一言不发,而是说“我会尽可能多地做,所以请注意安全”</p><p>然后,在座位上,比如访谈和饮酒是“为自己,因为接下来要挑战这种事情,希望以后离开你的,”和,而从短期的低迷显示了未来的下属信心,他似乎正在设法将注意力转向愿景</p><p>即使你鼓励“有信心!”,你对男人的信心也无法恢复</p><p>也许这是一个正确的提醒作为老板热情地观看,但准备一个环境,下属很容易随便恢复</p><p>为了提高下属的动力并将他们捆绑在一个方向上,我不能把很多事情都算作我的老板</p><p>对于男人,团队和我自己</p><p>应该为经理和经理学习Konda先生的管理</p><p> (新书JP编辑单元)●Kirawareru在知识相亲,当你打,四愚蠢的老板,

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